ACABS cumple su tarea con la Casa de la Cultura

Plan de Gestión de la Casa de la Cultura

1.- Haga un análisis del mercado cultural de la ciudad.

a) Competencia entre los actores culturales

Antofagasta es una ciudad de grandes artistas, en áreas tan importantes como el cine, el teatro, la música, el canto coral, la pintura, la escultura, la literatura y el folklore.

FORTALEZAS

o Un clima que permite el desarrollo de actividades al aire libre (teatro, coros, música, exposiciones, folklore, etc.)

o Una ciudad con 2 excelentes conservatorios de música y una Orquesta Sinfónica con más de 45 años de trayectoria

o Una ciudad con excelentes compañías de teatro

o Una ciudad que cuenta con una Casa de la Cultura y un Teatro Municipal

o Una ciudad con muchas universidades, donde hay espacio para acoger a muchos gestores y múltiples disciplinas culturales

o Un Municipio que comienza a preocuparse de la cultura, más allá de actividades puntuales durante el año (Ej. Verano Naranja)

OPORTUNIDADES

• Una ciudad de gran crecimiento económico asociado a la actividad de la minería
• Importante crecimiento de la población que constituye un mercado objetivo, lo que se traduce en oportunidades de docencia y trabajo para los artistas
• Un gobierno que ha invertido más recursos en el desarrollo de la cultura y en educación
• Necesidad de abrir más espacios de entretención y esparcimiento, para una población que ha crecido y que es más exigente y conocedora en esta materia, producto de su acceso a Internet y el cable, en un mundo globalizado
• Empresas dispuestas a invertir

DEBILIDADES

• Un Teatro Municipal en mal estado de conservación
• Plazas, paseos y lugares públicos, en mal estado de aseo y conservación
• Inseguridad en algunos sectores de la ciudad
• Celos, divisiones y falta de generosidad entre los diversos protagonistas de la cultura, que frenan el normal desarrollo de la actividad

AMENAZAS

• La definición de que la cultura debe ser gratis, lo que va en directo perjuicio de los mismos artistas
• Una “Ley Valdés” modificada según la Ley Nº 19.885, la cual en su Titulo III, Artículos 10, 11 y 12 se le introducen modificaciones a las diferentes leyes que permiten donaciones con beneficios tributarios en Chile. Esas modificaciones han producido una fuerte caída en las donaciones por parte de empresas y privados
• Una endémica escasez de recursos para la cultura, pese a todos los esfuerzos desplegados
• Modelos de postulación muy complejos, donde buenos proyectos se pierden al quedar sin financiamiento, por errores de forma en el proceso de postulación (Ej. Fondart)
• Criterio político y no técnico

LÍNEAS DE ACCIÓN

1. Tener un mayor grado de tolerancia y de generosidad, para lograr avanzar en el proyecto de remodelación de la Casa de la Cultura de Antofagasta, ex Casa Consistorial y Monumento Nacional.
2. Consensuar un proyecto que cumpla con los requisitos que se exigen, para poder postular a los fondos que se buscan para proceder a la remodelación y conservación del inmueble.
3. Buscar lugares donde poder trasladar cada una de las actividades que actualmente se desarrollan en la Casa de la Cultura (CDLC), junto a sus respectivos maestros, para así no afectar a profesores y alumnos de las distintas academias, mientras dure la remodelación del inmueble.

CONTROL DE ACTIVIDADES

- Solicitar una descripción detallada de los talleres, a cada maestro, donde se indique el horario que requiere su actividad, el espacio, breve descripción de infraestructura e iluminación, mobiliario y equipamiento, número de alumnos proyectados por curso. Con esa información se pueden asignar los espacios en los horarios, de mejor forma, para que un mayor número de artistas y profesores puedan tener acceso a las dependencias, para sus actividades profesionales.

PRODUCTOS CULTURALES

- Sueño con mejorar el nivel del FESTIVAL DE COLECTIVIDADES EXTRANJERAS, único en Chile y donde se puede recuperar su valioso sentido cultural y gastronómico para la ciudad, sus habitantes y visitantes, en un determinado período del año.

- Mantener y apoyar los festivales de Cine, que se realizan cada año.

- Mantener y apoyar el Festival de Teatro del ZICOSUR.

- Apoyar el trabajo de la ORQUESTA SINFÓNICA DE ANTOFAGASTA, durante el año.

- Recuperar el liderazgo que tuvo Antofagasta, con los FESTIVALES CORALES. Tenemos excelentes coros en la ciudad.

- Recuperar las RETRETAS en la Plaza Colón y TERTULIAS POÉTICO MUSICALES en los principales centros sociales de la ciudad.

- Implementar Exposiciones de Arte al aire libre

La lista puede ser interminable y sólo tiene que existir la voluntad y un buen proyecto.

COSTOS

- Buenos proyectos con financiamiento mixto público/privado, donde se pueda hacer un buen uso de la “Ley Valdés”.

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

- Involucrar a los medios de comunicación, Ministerio de Educación, Cultura y al Municipio, en la difusión de cada una de las actividades que se programen durante el año, para asegurar una participación importante de público en cada actividad.

EXTENSIÓN DE LOS PRODUCTOS CULTURALES DENTRO DE LA COMUNA

- El “Piano Móvil” es un excelente ejemplo de CULTURA ITINERANTE, al igual que la Orquesta de Cámara y Coro de la Universidad de Antofagasta, La Compañía de Teatro de la Universidad de Antofagasta, las presentaciones corales, etc.

Crear un premio ciudadano, que tenga la estatura y el espíritu que inspiró originalmente al ANCLA DE ORO, para reconocer a los grandes gestores culturales de nuestra ciudad, evitando que se tiña políticamente, como ocurrió con el ANCLA DE ORO, que hoy es más bien un galardón reservado a Presidentes, ex Mandatarios y Parlamentarios.

OBSERVACIONES

Seamos generosos, tolerantes y trabajemos por el bien común. Promovamos el arraigo y el cariño por nuestra ciudad. Trabajemos para servir y no para ser servidos. Digamos la verdad, escuchemos más, compartamos experiencias y busquemos la excelencia, en todo lo que hagamos. Nunca dejemos de compartir lo aprendido, con un niño o un joven, porque es allí donde verdaderamente se logra trascender en el tiempo.

Con honestidad y sincero afecto,

Agrupación Cultural ABS

Hugo Donoso Palacios

Presidente